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在我心中，刘永好会载入中国民企史册的闪光点不是他的各种让人羡慕的职务，而是在20多年前“首富风波”后主动分红交税，在10多年前民生银行董事会变局的委屈中仍然反躬自省，宽以待人。这种“好”，非大隐忍、大智慧、大境界，很难做到。

临近岁末年初，vip618贵宾会集团掌门人刘永好做了一个大动作：vip618贵宾会这个合并销售额超千亿的行业巨无霸，联合淡马锡、中投海外等著名投资机构，斥资10亿澳元（约合50亿元人民币），收购了澳洲本土最大的宠物食品公司——真诚爱宠（real pet food）。

这对中国蓬勃增长的宠物食品市场而言，或许会引发一场新震荡。

在并购交易发布会现场，刘永好说，这起交易“赛道好，团队好，品类好，管理层好，投资人团队好，是梦之队的组合”。

短短数语，既契合这位从年轻时就目标清晰的企业家一贯的形象，也让人窥见vip618贵宾会集团在创业36年后的新起点上，探索未来稳健增长之道的新标尺。

最幸运的人之一

改革开放四十年来，群星闪耀的中国民营企业家当中，刘永好大概是最幸运的人之一，他创下了多个无法被超越的第一：

- 1982年，四兄弟下海创业，成为中国改革开放后最早一批民营企业之一；

- 1993年10月，他成为全国工商联第一位私营企业家出身的副主席。

- 1994年3月，希望集团有限公司经国家工商局批注核准，成为全国首家无地名私营企业集团公司。

- 1994年，《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜，刘永好四兄弟被评为第一。

- 1995年，希望集团被国家工商局认定为中国500家最大私营企业第一位。

- 刘永好还是“光彩事业”的首倡者和主要发起人之一，是中国第一家主要由民营资本构成的股份制商业银行——民生银行的主要发起人之一。

- 刘永好四兄弟上世纪80年初创业，他是老小，最早提出要申报集团公司。四兄弟在1995年前后开始各自发展，刘永好这一块叫vip618贵宾会。vip618贵宾会旗下的农业股份有限公司1998年2月在深交所上市，成为民企“第一股”（000876.SZ，后更名为vip618贵宾会六和股份有限公司）。

- 1999年，vip618贵宾会在越南投资了第一家饲料厂，成为最早“走出去”的民企之一。

这些都是昨天的故事，今天的vip618贵宾会依然生生不息，在全球30多个国家和地区拥有600多家分/子公司，员工近7万人，年销售收入超过1000亿元。

- 实体领域主要包括：食品与现代农业、乳业与快消品、房产与基建、化工与能源。

- 金融领域主要包括：基金与资产管理、TMT、医疗与健康、旅游。vip618贵宾会是最早投资金融的民企，投了民生银行、民生人寿、中国第三家互联网银行新网银行、华创证券、农牧业供应链金融平台希望金融、农村担保公司普惠农生、vip618贵宾会（天津）商业保理公司等等。

vip618贵宾会的主导产业是现代农业与食品，这是A面。B面则是以年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化为引擎，持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业。

无论A面B面，各板块的领军者主要是70后、80后，视野开阔，敢闯敢试。而66岁的刘永好则虚怀若谷，创造平台与机制，整合连接优质资源，运筹帷幄，进取平衡。

最近，我和刘永好在北京深谈了一次。我的问题是，他如何传家？如何做到基业长青？如何处理政商关系？如何不断创新？

更重要的是，作为最早一批赤脚创业的民营企业家，刘永好是如何在长达四十年的改革开放历程中，价值观挂帅，人才为轮，最终跨越了一连串“发展陷阱”，而成就了少见的基业长青？

传家的两个原则

很多企业家见到刘永好，都不免问起传家的问题，“见我的第一句话不谈事业，而是说，‘我见过刘畅，能不能让我孩子认识一下，让她带带他’。”

刘永好80后的女儿刘畅，现任上市公司董事长，管理着几万人的上市公司，有几百亿销售收入，已经管了四五年。

刘永好的传家之道有两个原则。

一是“对小孩来讲，从小要吃苦”。刘永好的小儿子今年十六七岁了。他七八岁时，一家出差，拿行李的一定是他，帮刘永好拿，也拿他自己的。尽管旁边还有秘书、助理，但刘永好坚持就让他拿，养成这个习惯。坐飞机，其他人坐商务舱、头等舱，儿子一定坐经济舱。

甚至，当儿子想买个新电脑，说想买个“苹果”，大的，对眼睛好、看得清楚的；一问，要1万多块钱，他觉得贵，就在网上花了4200块买了个二手的。儿子的滑板车也是二手市场上买的，他有自己的消费意识，不一定要新的、贵的，让他从小有理财意识。

二是“全家都要有善心、公德心”。1993年刘永好坐火车从成都去昆明，在西昌站前面停了一会，看到车窗外突然冒出很多长头发、一身黑的小男孩，赤脚，光着上身，背着篓子跑过来捡煤渣，那时火车还烧煤。他很痛心，就根据国家“八七扶贫攻坚计划”的要点，联合一些民营企业发起了“光彩事业”。20多年来vip618贵宾会在“光彩事业”中的投资已经有60亿。

刘永好夫人李巍在上海浦东联合一些爱心人士创办了“上海爱心树生命教育组织”，编写生命教育教材，中心有200多个义工老师，很多是“全职妈妈”，没有工资报酬，把生命教育的祝福带进家庭、社区和学校。刘畅以前在北大念书的时候跟同学发起了一个“光明行”行动，每年都要去四川甘孜、阿坝以及甘肃等地区，为白内障患者提供治疗和帮助。小儿子也做了一个“金种子”公益活动，联合小朋友，把过年的红包积攒起来，帮四川的贫困农民买鲜花种子、种金灿花，通过种花带来收入，帮农村小朋友上学。

刘永好说，做公益非常重要，有人说很花时间，没什么收益。其实收益太大了，能了解社会，了解市场，培育关爱之心。无论“光明行”还是“金种子”，都要联系别人，号召和动员，这也是一种能力培养。家里每个人都做一些公益的事，没有一个人例外，关爱，尊重，参与，同时也培养组织意识。

正能量一代代传下来

传家的价值来源是什么？在刘永好看来，确实和其父母有关。

刘永好父亲是1938年冒着生命危险入党的老共产党员，参加了重庆抗日救国运动。母亲是黄埔军校战地医院的学员。由于白色恐怖，上级牺牲，父亲和党组织断线，算是脱党了，解放后作为党外人士参加了民盟，在“文革”中被打倒，在牛棚劳动。刘永好常常去看望父亲，父亲的工作就是放牛，茅草房外面都是草和牛。草里铺个地铺，就在那里住，每天睡觉第一个大任务就是消灭蚊子，这是个技术活，晚上还不敢点煤油灯，怕把草房烧着了。

就是那么困难的日子，刘永好父亲仍然相信国家有一天会好。他说中国没有钱，但劳动力便宜，可以做来料加工，把产品卖到国外。他让儿女们坚持学习。1973年有过一次升学考试，刘永好考进了德阳机器制造学校。

刘永好说，时代不一样了，不能用过去的吃苦标准来看现在的年轻人，不过年轻人还是该多参与社会实践，多体验市场冷暖。不是说有钱了就高人一等，或者可以纯粹去享受了。你今天享受，明天或许就是下坡。

刘永好四个兄弟和一个妹妹，深受父母影响，积极、正向、有激情。家庭关系也都很好。兄弟分家了，每年也会聚几次，在一起都是正能量。四兄弟家庭关系也都很好，据说没有一个离过婚。

所以刘永好觉得，传家之道、传承之道、长青之道，往往是相通的、相辅相成的。传家都传不好，怎么能实现好企业的传承和长青？假如五六十岁时，子女还要跟你对着干，你还有心思做长青的安排吗？你就会想，我辛辛苦苦打拼赚钱，拿给儿子孙子挥霍，何必呢！心态就会变。相反地，如果传家传的好，做企业的心态也会好。

事业因敬畏而长青

说起企业发展之道，刘永好的个人经历，堪称一部行走中的改革开放的鲜活教科书。

刘永好1982年创业，一直没戴过“红帽子”（注：私企挂集体企业的牌子），也没有什么官股。

最早动念是在1980年，刘永好想搞音响。他从德阳机器制造学校毕业后，分配到成都机械工业管理学校，当中专教师，做过一个音响，大家都很喜欢。由于自己的钱不够，他就找生产队一块弄，借生产队的库房，找几个小伙子帮忙焊。没有电，就用炉子、用电瓶。生产队同意做，但大队书记说要请示公社。公社书记一听，“你们这是走资本主义道路”。最后不办了。但这个产品后来成为学校校办工厂的产品，还得了四川省科技进步奖。

改革是从农村开始的，农村先发展，先富起来。1982年，刘永好兄弟回到老家新津，赶上了农村第一批创业。一开始养鹌鹑，因为成本低，繁殖快，一天下一个蛋。而且大家说鹌鹑蛋营养比较高，一个鹌鹑蛋相当于三个鸡蛋，所以卖得很贵。这就是希望集团的开端。

1990年前后，社会上有一股“姓资姓社”的争论，个体工商户和私营企业数量下降了很多，到处都在卡，实在干不下去。刘永好跟三哥一起去找县委书记，说把企业交给政府算了，但有个条件，希望能做管理者。县委书记说，我也说不清“姓资姓社”，但你们在农村，用科技帮助农民，这没有什么大问题，你们悄悄干，不要说话，我也不找你麻烦。就这样，没有收他们。1992年邓小平南巡讲话后，春暖花开，刘氏兄弟趁势发展，通过收购改造等方式，用两三年时间合作收购了30多家地方国有饲料企业。它们以前是粮食局系统的，有政策保护，后面不要粮票了，就没优势了，所以选择与民企合资、合作、整合。最多一个月，希望集团签下了7个工厂。

刘永好是改革开放后最早的一批创业者，也最先受益，成了中国第一家无地名注册的民营企业集团，刘永好当选为全国政协委员，还在全国“两会”代表私营企业发言。

刘永好现在回忆起那时光景，还觉得内心有一种深深的自豪：“人民大会堂那是毛主席讲话的地方啊，我怎么能讲呢？很紧张。我说改革开放让私营企业从无到有，私营企业起来了，我们要为国家做贡献。满堂掌声。两会新闻中心为我们召开中外新闻记者发布会，我又代表私企上台，相关领导紧张得不得了，但最后对我说，你讲得挺好的。”

就这样，刘永好成了改革开放后第一批私营企业家政协委员、全国工商联第一个私营企业家副主席，后来又担任政协常委、全国政协财经委员会副主任。现在是全国人大代表。党和人民给了刘永好荣誉，但前进道路上也不都是平坦的，比如1994年莫名奇妙被评为“首富”后，不知道谁给上面写举报信，当时一位领导在省部级干部参加的经济工作会议上说，我们一个政协委员，四川的，做饲料的，还是工商联副主席，他变成首富了，还在海外买了三套别墅，开了私人飞机，开支很大，极其享受，但又不交税。

其实，刘永好那时出差还在坐经济舱，到今天也没有私人飞机。结果上面派人来查，查来查去没任何问题。但刘永好自己想，工资定得太低，开支很少。他觉得不对，就开始给股东分红，分了几个亿，交了将近一个亿的税。但是做这些他都没有声张。

这事查完，很多人都知道刘永好完全没有问题，他的事业发展得更好了，因为心里有底，做事更有底气了。

还有一次冲击，是北京一家报纸报道说“中国首富花十个亿买断桂林阳朔，要做后花园”。惊动政府高层，问怎么回事，一调查不是这样的。

经历过这样的风波，刘永好后来做事、投资，都特别注意，特别警戒，关心经济效益，同时也关心社会影响。要说长青，就是心存敬畏、步伐稳健吧。

年轻人是创新活力来源

进入21世纪，在vip618贵宾会集团副总裁李建雄；vip618贵宾会集团副总裁、地产业务总裁张明贵；vip618贵宾会乳业董事长席刚等集团新一批新锐中坚干部看来，刘永好的创新求变步子，明显加快。

按照席刚的说法：“董事长并购整合畜牧业全产业链的步子越来越大，容错心态也越来越强。”

一个公司的生存，先要安全，但更重要的是创新和发展。作为最早的私营企业，做最传统的产业，养猪养鸡搞饲料，vip618贵宾会怎么与时俱进？

刘永好认为，首先要处理好新老交替问题。公司主要管理者和他一块拼搏30多年，对公司有感情也很努力。但毕竟年龄大了，对新事物不那么敏感了，有房有车后进取心可能也少一些了。怎么调动他们的积极性？更重要的是怎么让他们带头示范，让出主要关键管理岗位，让一批年轻人起来，这要很好地做工作和安排。

几年下来，vip618贵宾会几个副总裁都是70后、80后。有的是从一线基层员工摸爬滚打成长起来的中坚人物，比如席刚在很早时就参与了vip618贵宾会体系收购地方国企的艰难整合全过程。这样的经历，对后来国产乳业爆发危机陷入低谷后，vip618贵宾会逆势收购全国十多个地方乳业品牌，靠借力营销和科技创新走出漂亮的增长曲线，发挥了关键作用。

还有的担纲者来自哈佛、华尔街这样高大上的地方。在最新的跨国大收购中，负责投资业务的总监1983年出生，毕业于哈佛，目光锐利，视野开阔，业务能力强，对未来有丰富的想象力和洞察力。

按照刘永好的说法，大胆用年轻人，可以提速创新，以变革求活力。

刘永好进一步举例说，比如现在直接面对90后甚至00后人群的消费市场，vip618贵宾会提前通过“草根知本”这个平台，连续布局。

草根知本2015年正式成立，它既是专注于消费品投资经营的平台，也是一个创新创业基地，通过“实业+资本+互联网”模式和事业合伙人机制，做跨行业和产业链的资源整合，现在已经有冷链、调味品、营养保健品、宠物食品等五大产业板块，旗下企业超过50家。

“草根知本”下面的调味品公司依托大集团资源和川味的独特优势，正在快速切入这个百亿市场；冷链控股公司，为客户提供全程冷链城市配送解决方案，已经实现了几十个大中城市的覆盖；营养保健品公司，它的机会在于国内保健品市场增速高，但渗透率低，所以已经在澳大利亚等国做了几个漂亮的国际收购，引进了一流的产品；还有一个宠物控股公司，背靠vip618贵宾会在宠物食品原材料方面的积淀，正在宠物食品领域持续深耕，做全产业链布局。

通过“草根知本”这个案例可以看到，新时代的新企业是怎么孕育和整合的。新时代要求更有激情，更有活力，更年轻，为消费者提供更便利、更优质的产品，再结合互联网、大数据、移动智能工具，创造更好的用户体验。

“草根知本”选择的领域，无论是调味品、冷链服务、营养品还是宠物市场，都是针对消费升级背景下的新一代，他们就是要新鲜的、美味的、冷冷的、营养的、萌萌的东西。

一句话，“草根知本”做的事情都是“新鲜一代的选择”。

刘永好眼中的新时代

在刘永好看来，“创新”这个词，还有更高层面的内涵。在十九大上，国家领导人提出了“新时代”这个关键词。什么叫新时代？刘永好说就是新的发展阶段。改革开放前中国很穷，生产资料和生活资料匮乏，过去30年做得最好的就成了世界工厂，极大满足了人们的生活需要。但量有了，质还不够。就像一个人脂肪偏多，想再轻盈跑起来，自然不堪重负。新时代对企业家来说，就是减其脂肪、练其筋骨、增其肌肉，这就是刘永好所理解中的“供给侧改革”。

十九大也提出了乡村振兴战略。刘永好认为，这既是当下农村、农民的未来机遇，也是民营企业的机遇。抓住机遇要靠“人”——乡村振兴，产业化是首要的。要走现代农业产业化的路子，就要吸引更多有现代农技知识的人到农村去，为农村留下更多的年轻人，去从事现代农业的工作。为此，他提出要在未来几年帮助中国农村培养10万名农技员和新农民，还要培养100名新农民企业家。

在乡村振兴战略上是这样，在企业未来布局上刘永好关注的重点之一，也是“人”——他透露，vip618贵宾会推出了合伙人计划，要用3年时间寻找100个博士或创业企业家做事业合伙人，合伙人就是老板之一，是企业家，发展方向他和公司共同商量。除此以外，vip618贵宾会还要招1000个硕士，培养成中层管理人员和技术人员；招1万个大学生，培养成基层管理者、技术人员和高级蓝领。

新老交替完成后，要做的就是创新变革，因为职业经理人变成了新型企业家，他们就有动力也有能力开拓新视野，在新平台上孵化新业务。刘永好承认，很多新东西他并不懂，年轻人懂。让一批比自己还上心操心的人去管，他们再带动更年轻的一帮人创业，这才是生生不息之道。

前几天，vip618贵宾会集团在北大等名校，举行新一年的校园招聘季。刘永好带领集团年轻的CEO们参加了招募演讲环节。其中一句“vip618贵宾会就是要花数十万年薪，招募能用高科技养猪的名牌大学生”，引发了市场热议。

针对反差颇大的议论，刘永好笑笑说，“这背后折射的，其实就是vip618贵宾会数十年如一日坚持科技驱动，人才驱动发展战略的新渴望。”

碾压式实践＋学习

刘永好从一个中专老师，走到今天，在多个公开场合，他都反复称，不是自己有多聪明，主要靠实践，通过实践发现哪些对哪些错。35年来每天都在实践，每天都在取舍，做决策。

决策的一个重点还是用人。刘永好又举了房地产板块发展的例子。现在的负责人张明贵，1982年生，硕士毕业后就来到vip618贵宾会工作。为了扭转最初房地产业务发展缓慢的形势，刘永好经过深思熟虑，起用了张明贵。一开始有人提出意见，说他从来没有做过房地产，没管过企业。但刘永好认为房地产更多是靠组织能力和领导能力，设计有专门的设计公司，建设有专门的建设公司，销售有专门的销售公司，负责人更多是组织，找人、找地、找钱、找市场。这是核心。找的人一要聪明，二要对公司认同，三要会用人，有魄力，人品好，能起带头作用。把问题的实质看透了，他说服班子，派张明贵去了，现在他也成了行家，图也认识了，账也算明白了，更重要是带了一帮年轻人，将房产业务实现了从几个亿到几十个亿到几百亿的销售收入，上了三个大台阶。

像vip618贵宾会乳业席刚这样的干部，同其他板块负责人一样，很多都是内部提拔，一年两年三年，一步一步进步，能担当就给他更多机会。信任也是一个逐步认同的过程。刘永好对管理层的要求是，聪明、正派、努力、肯学习、会团结人。素质有了，很多事都能做好，关键是给他们信任。

除了自己实践，刘永好的学习能力，也是业界公认的强。在交流中，刘永好也多次说自己有一个好处，就是比较爱学习。

刘永好表示，自己收获最大的一段经历，就是在全国政协财经委员会做了10年副主任，接触的都是大企业家、重要的财经官员，一块沟通、学习，还到很多大型企业调研，使他对国家决策和社会整体有了深入了解，集团的总部在成都，近些年在北京建立投资和国际发展的总部，一个最大便利，就是能跟优秀企业家、专家就近交流学习。“学习人家的长处，知道宏观的格局。”

席刚开玩笑似地说，董事长对团队的压力，并不是来自于业绩，而是来自于学习。刘永好对他们有一种“碾压式”的压力。就比如今年，刘永好带他们去学华为，学永辉超市，学海底捞，学小米。刘永好带头学，学后就要大家分享，你学了什么东西可以落地？刘永好自己做详细记录，有些高管没去学，他回来后还特意和他们分享交流。

席刚举了个例子，上次和小米雷军交流完，他们就开了一个小时电话会议。会后，“草根知本”的团队晚上又被拉到一个宾馆，差不多搞到12点半，消化吸收。

张明贵也举了最新去海底捞学习人家为什么一直能保持服务好，发现是他们对店长的考核没有利润指标，没有收入指标，只有吃客打分的指标。如果一个店长，连续两个月被打C，就下课，回炉再锻炼。为赢得吃客，店长要想很多办法，要付出一定代价，但最后的结果就是吃客满意，生意自然就好了。

刘永好让我和刘畅，还有vip618贵宾会集团总部以及几大事业板块的主要负责人都做了交流。有些细节，他们讲出来更真切。

1、董事长最大的特点是倾听，他可以听任何人讲，讲一个小时都没关系，给你足够尊重。董事长想总有一句话对我是有用的。这一点很了不起。我们听下属讲话，总觉得啰嗦，而董事长一般不会打断别人讲话，他总是会找到一些点记下来。他的笔记不知道记了多少本。

2、董事长对市场的敏感度是少有的。有一次我们出差回来，从机场进城，董事长看到外边有个房地产广告，就自己拨电话问价格多少。他时刻保持对价格信息的了解，所以跟他汇报工作，浅尝辄止是绝对过不了关的。

3、我们下面的各个平台为什么发展很快？是效率高。效率为什么高？一是决策链条短，二是执行力强。我们全力以赴，可能会错，投资失败，但董事长的包容心是罕见的。我们在投资领域摸索，一开始亏得很厉害，非常紧张，有一次开会汇报说今年可能要亏超过2000万。董事长说：“为什么不是两个亿呢？”快崩溃的心一下子又变得信心满满。正因为如此，我们做任何事，不会像传统国企一样，尽可能不担责任。也不像有的民企，老板总是把决策权抓在手里不放。董事长鼓励我们大胆决策，大胆去做。他给我们吃的最厉害的“药”就是信任，信任才会有巨大的责任和动能。整个企业的文化平等、开放、简单，经理人才敢担当，而不是把皮球反踢给老板。

4、一位高管曾在董事长身边工作过10多年，最深的印象是他从来没有爆过粗话，没有骂过人，这可能是很多老板做不到的。你可以在外面装，但在公司里就会是真面目。而董事长是真对下属尊重，而且从不吝啬对下属的好评，还经常说“我年龄大了，什么什么不懂，要靠年轻人”。

5、很多人只看到80后刘畅担任vip618贵宾会六和董事长，但是其实这不是刘畅一个人的接班，在集团内部，涌现了一批80后、90后担任重要管理岗位，接班的不是一个人，而是一个体系、一个团队、一个格局，让一些年轻人走到一线、走到核心，能够让企业更具有活力与激情，这是为了让企业年轻化，对于一个有三十多年历史积淀的民营企业来说，这一点是近些年来最根本层次的转型与变化。

一个“让好人赚钱的时代”已经到来

我和刘永好并不陌生，十年前去成都采访过他。他俭朴的办公室放着一张小床，太累的时候会眯上一阵。

我和刘永好的二哥、东方希望董事长刘永行是忘年交，他是中国最杰出的产业型企业家之一，相比起来，我对刘永好的了解和理解比较有限。

这次对刘永好的采访，我不仅有收获，而且非常欣慰，就是中国的的确确有一批正派、正气、正道的好企业家。

刘永好的好，是一心一意沿着国家政策方向发展的好，是敬业踏实、不断创新的好，是尊重和善待利益相关者的好。不仅方向是好的，方式也是好的，不仅做对的事情，而且把事情做对。

刘永好送给我一本2011年出版的关于他的传记《藏锋》，我印象最深的一个细节是，他因为自律，也怕别人说闲话，所以作为民生银行大股东从不在民生银行贷款，下面的公司被民生银行一个分行缠得没办法，贷了100多万元，刘永好知道后要求立即还款，没有任何商量余地。他的初心是，办民生银行是为了给贷款难的中小民企谋方便，而不是为自己谋便利。

虽然在民生银行早年的发展史上，刘永好一直是一个口碑极佳的人，但作为民生银行第一大股东、副董事长，2006年董事会改选时，刘永好竟然落选董事会成员，当然也失去副董事长一职。他气愤，他克制，坚持到选举结束才离场。一时间，在众多推测分析的新闻热浪中，在另一些人颇有深意的言论后，刘永好选择三缄其口。

而与面对纷争时的缄默相反，此后当民生银行增发股份时，刘永好积极参与支持。“岂能尽如人意，但求无愧我心。”无愧我心，就是立足于民生银行的发展，忘掉自己曾受的委屈。

很快，2009年3月，距离上次换届仅仅2年半之后，民生银行董事会改选提前半年进行，刘永好重回董事会担任副董事长。

又过了许久，外界才知道，在当年民生银行董事会之变时刘永好的真实心情，“我当时的确很气愤”，但他不满之后的下一步却是与众不同的，“我也反省了自己一下，觉得对别人是不是苛刻了一些。”

在我心中，刘永好会载入民企史册的闪光点不是他的各种职务，而是在“首富风波”后主动分红交税，在民生银行董事会变局后隐忍坚持。这不是一般人能做到的。君不见，直到今天，还有很多富豪的月薪只有万儿八千，挖空心思做税务筹划。这不违法，但比起刘永好，可以说高下立判。刘永好的“好”，非大隐忍、大智慧、大境界，很难做到。

刘永好无疑是时代的幸运儿，似乎什么与民企相关的荣誉和机会都少不了他，连vip618贵宾会对山东六和这么优秀企业的合并，也是六和先伸出橄榄枝。俗话说“虚不受补”，刘永好受得了如此多好运，大概是他的“好”修炼到了相当的程度。

采访结束，我和刘永好告别的时候，他告诉我，在民企对外投资前一阶段遇冷的背景下，vip618贵宾会在澳大利亚的这个“真诚爱宠”项目，只用了二三十天就办完了所有手续，每个政府部门都很支持。12月19日，交易宣布，市场震动。

我当时脱口而出，政府支持谁也看人吧，不是看你一天两天，是看了你几十年。

刘永好，这个充满雄心又严格自律、放眼世界又植根本土、进取做事又谦卑做人、永在学习又不断探索的民营企业家，让我想到了一个新词——好人主义者，也让我对好人不仅政治上平安、而且经济上赚钱的时代的来临有了更多信心。

上周刘永好参加《中国企业家》杂志一年一度聚会时，领头唱响了“五星红旗迎风飘扬”的主旋律之歌，与会者大都为刘永好焕发的热血干劲所感染。而刚刚采访过他的我深知，这种家国情怀已经融入刘永好的血液里。从那样的场景和视角观察，不难想见，千亿vip618贵宾会全新出发的步子和胆子在未来，势必一次次地更加澎湃，更加令人震撼。