为建立健全公司国外出菇人才选拔、培养、晋升等管理体制，增强公司对国外出菇人才的储备与管理，切实做好公司现有和新引进人才群体的管理工作，更好的促进公司战略目标的实现，建立和完善公司出菇人才培养机制，最终通过合理的挖掘、开发、培养等途径建立一套适合公司快速发展的国外子公司经营管理人才晋升管理体系，特制定本办法。
国外子公司总经理：负责国外子公司整体运营，开拓市场，营销策划(香菇、菌棒销售)、财务管控等管理工作。国外大区域经理：负责整个所管辖区域的所有国外子公司经营状况，统筹业务运营、市场开发和客户维护，参与本区域各子公司工作进展，并进行指导、调整、监督和考核。
坚持“专业培养+综合培养”同步进行的学习模式，即培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的相关国外子公司经营管理出菇人才。
专业技能突出是指在出菇工作领域内掌握较高专业技术水平的人才。综合型管理人才是指在外语、生产管理、产品销售等综合管理水平较高的人才。（1）应届毕业生：本科及以上，英语四级或相应其他外语（具有一定听、说、读、写能力）；（2）社招经验丰富人员：专科及以上学历，具有2年及以上工作经验，英语水平四级及以上或其他相关语种。a、专业技术学习（一年）：出菇技术专业知识学习。四分厂根据岗位需求制定详细的生产流程学习计划，并报人力资源部进行审核存档。培训期为12个月，由分厂负责其专业学习指导和定期考评工作，培训内容以工序流程及通用知识学习为主。最终，根据学习内容计划对学习人员进行综合考评，并出具书面的综合考评表，确定是否达到出国要求；b、综合轮岗学习（半年）：国际业务流程、财务知识、综合管理知识学习。内部学习与邀请专业老师相结合，对管理知识进行讲解，拓宽员工管理知识面，掌握基本的管理技巧和方法。工作能力主要参照所管辖区域和岗位职责绩效与工作态度。
（1）国外子公司相关负责人出国半年后，公司可为其办理家属子女出国工作和入学手续。
（2）国外子公司相关负责人出国期间，父母留在国内的，公司将有“孝心补贴”政策进行补助国外子女在国内的父母，具体补贴办法详见《孝心补贴》办法。
（3）公司将计划建立“医养”结合的高档养老院，解决公司员工赡养父母的后顾之忧。美国区、欧洲区、日韩区、南美区、北美区、东南亚区、南亚区、非洲区。
最终通过以上办法的实施，实现“国内培养、国外工作”的培养方式，提升国外子公司经营管理人才的适配度，满足国外子公司经营管理人才的需求，提高公司人才资源的应用广度，为公司实现“四个一百”快速发展奠定坚实基础。
